▲創辦人暨總經理：林道隆；公司名稱：思必瑞特生技股份有限公司 ；成立年份：2020年；屬策略性服務業產業別：再生醫學
近年凡是關注醫學趨勢的人，都不難發現「再生醫學」的討論度飆高，主要因為其應用範圍甚廣，可望讓一些因老化、疾病或受損而導致不健康的器官與組織，獲得修復再生，進而治癒過往難解的疾病，因而被全球醫界普遍看好，認為有極大未來性。其中擅於拯救組織的「高濃度血小板血漿」（PRP）療法，更是最熱門的再生醫學項目之一。
▲血小板示意圖
大家也許有所不知，PRP增生療法發展已逾50年，並非此刻才誕生的新產物，其原理就是萃取自體血液中血小板的生長因子，施打在受損組織。但礙於傳統療法僅能保存4小時、注射成分未定量，加上白血球含量高（注射後易引發發炎反應）等因素，導致病人在療程中歷經多次抽血與疼痛，且療效會因個人生長因子不同而有落差。惟近年出現一種堪稱「PRP升級進化版」的新療法、名為「血小板凍晶」（PLT），不僅有長達3年的保存期限，且具備定劑／定量、品質穩定、白血球去除等利基，不管在療效、安全性等方面皆有相對優勢，因而獲得全球醫界的青睞。
▲思必瑞特產品
不僅如此，隨著諸如政大校友、新浪網創辦人姜豐年所資助的雄鷹籃球的案例被媒體放送，已讓更多人知道PLT對於修復受損肌腱、韌帶、神經或關節，確實深具成效。事實上PLT技術源自思必瑞特生技，該公司在2020年時從母公司 Spirit Scientific獨立出來，是一家不到3歲的新創企業，儘管在再生醫學領域為初生之犢，但已展現旺盛的營運增長力道，連年繳出業績翻倍的亮眼成績。
憑藉PLT專利技術，敲開再生醫學商機之門
思必瑞特董事長暨總經理林道隆表示，思必瑞特為一家立足再生醫學的生技公司，且在偌大的再生醫學市場扮演獨特角色。憑藉PLT專利核心技術，領先全球業界將自體血小板「藥品化」，不僅能100%完整保存血小板、在室溫下有效保存3年以上，且可成為醫生靈活運用的治療利器，協助病患進行組織修復。
更重要的，思必瑞特不只產出蘊含多種生長因子的血小板製劑、再交予醫生運用，亦主動與不同科別的醫師合作，共同探討如何將PLT運用在各種適應症，持續擴大應用範疇。
比方說復健科或骨科的醫生，可利用PLT治療退化性關節炎、肌肉拉傷；皮膚科或整形外科醫生能運用於生髮、傷口修復或皮膚優化；婦產科醫生可運用於私密處回春，或協助病人增厚子宮內膜以增加懷孕機率。
國發基金力挺，扎穩GTP、IRB等關鍵基石
2021年第一季，思必瑞特完成A輪募資，共計獲得9,900萬元資金挹注；此輪係由經濟部產業發展署的「加強投資策略性服務業實施方案」（國發基金）、達昌創投（由達盈管理顧問所管理的創投基金）共同領投。
「獲得經濟部產業發展署的支持，使公司營運大步邁進！」林道隆說，首先思必瑞特從過去小型的概念驗證（PoC）實驗室，直接跨進GTP（Good Tissue Practice；人體細胞組織優良操作規範）實驗室規格，成功建立符合GTP規範的實驗室、產線與儀器設備，也順利通過認證。其次在A輪資金奧援下，亦使新產品與細胞療法的研發獲得突破性推進。
再者不可諱言，所謂臨床實驗研究（IRB）、人體試驗，對思必瑞特是重中之重。深究人體試驗主要目的，是為了證實PLT技術使用在人體上的療程，屬於正向、無害且安全；唯有通過這番驗證，才能真正開拓市場。尤其近年再生醫學蔚為潮流，使各界都對其療效寄予厚望；在廣大消費者的高度期待下，思必瑞特自知更要認真執行人體試驗作業，因而積極尋求與眾多醫生、醫療機構合作，過程中即需備齊足夠財源，以順利支付相關臨床費用。
除此之外，A輪資金對於專利申請、人才招募等其他面向，皆發揮顯著的助攻效果。例如人員招募方面，2021募得資金的當時，思必瑞特的員工僅17人，一路發展至今年（2022）9月時，已大增1.64倍到45人規模，可歸功於資金就位後產生正向循環，不僅驅動營運增長，同時間自然需要更多人才加入，連帶創造就業效果。
啟動B輪募資，將PLT推向國際市場
林道隆說，今年第三季期間，思必瑞特啟動B輪募資，規劃募集2億元資金。相較於前一輪，此輪募資目的明顯不同，主要用於國際市場開拓；故針對這輪募資，思必瑞特期望找到對國際再生醫學市場拓銷有所助益，亦即不管在市場需求的認知上、各國法規的熟悉上，乃至對應用走向的理解上，都能給予實質幫助的投資者。
截至目前，思必瑞特已在臺灣實施超過1萬人次的臨床，證實效果甚佳，鑒於應用範圍廣闊、發揮空間甚大，使其體認到今後唯有跨出臺灣，才能造福更多患者，開創更高營業績效。放眼國際，其實有眾多專業醫師與研究單位，能量十分豐沛，若能併入PLT發展藍圖，就能借力使力開發更多療程，形塑更佳綜效。
因此在B輪資金配置上，初步規劃投注在幾個主要方向，包括：一、拓展日本市場，於當地設立子公司、PoC實驗室、產線並購置儀器設備。二、推動國際專利佈局。三、佈建研究開發與國際行銷人才。四、推動臨床實驗研究，爭取通過醫院人類研究倫理審查。林道隆更希望在這波的海外拓銷中，有機會打造另一座GTP實驗室，且展現不遜於臺灣的耀眼實績。
梳理具經濟價值的適應症，圈選下一步發展重點
至於另一主要投資人達盈管理顧問，同樣對思必瑞特產生重大助益，協助的範圍涵蓋資金、專業度、人脈鏈結等方方面面。難能可貴的是，在思必瑞特逐步推展再生醫學業務的過程，針對不同階段的戰略設定，達盈屢屢給出頗具建樹的提議，精闢分析往哪個方向走、可望獲得最佳成果；舉例來說，當思必瑞特決定走向國際市場，達盈便建議多聆聽一些先進國家再生醫學專家的想法，且一併思考如何拓展這方面的人脈，從而依據各國需求，因地制宜開創不同的療程或適應症，甚至納進不同經營模式，使其國際拓銷計畫更為扎實有力。
另外達盈觀察到行政院正在力推5+2產業創新計畫，非常重視生技產業發展，便引導思必瑞特去理解政府部門對國內生技產業的期許、希望締造什麼樣的回饋效果，以便順利爭取到政府單位的協助。
林道隆指出，即使思必瑞特連年營收翻倍成長，但他認為這樣的成長幅度，其實還未跟上全球再生醫學市場的擴增速度；因此展望下一步，其將梳理不同適應症，篩選最具經濟價值的選項，據此設定今後發展的重點方向。思必瑞特預估在今年達成營收億元目標，展望2023預計應能續創倍數成長佳績，此外也希望在2024年前實現興櫃掛牌目標。
大致上來說，思必瑞特致力落實再生醫學的精準化、藥品化，與全球再生醫學市場的發展脈絡如出一轍；意謂臺灣生技產業其實有很大的契機，可望在國際舞臺發光發熱。因此期盼政府單位給予更多協助，譬如向他國廣為分享PLT研發成果，甚至積極將思必瑞特引導到國際，以達到更大國際共鳴，順勢帶動臺灣再生醫學蓬勃興盛。
創投協助籌資規畫，加速前進資本市場
達盈管理顧問合夥人方頌仁指出，當初達盈投資另一家公司，林道隆的團隊僅是其中一個部門，達盈相中其發展潛力，認為讓該部門獨立發展、比依附在原公司好，因而催生思必瑞特。時至今日，因再生醫學方興未艾，思必瑞特無論在藥理、營運上皆有一定規模，所以他看好能快速拓展國內市場，繼而進軍海外。
「這家公司很特別，在技術上擁有獨創性，而且被驗證過，深具發展動能，」方頌仁說，以林道隆個人而言。畢業於史丹佛醫學院，也曾在國內外藥廠工作過，可說履歷與經驗俱優，對於公司的發展極為關鍵。
思必瑞特獨立為公司後，達盈考量若要不斷成長擴充，必須倚靠充裕的資金部位，於是協助做出籌資規畫，不但引介新的投資人，也協助找到專業財務人員加入，期望幫助公司快速進入資本市場、公開上市，畢竟從資本市場籌資是最佳途徑。
總括而論，政府釋出很大的誘因，希望創造新的產業、創造更多就業機會，願意給予具成長潛力的公司資金協助。於是達盈找上思必瑞特，利用國發基金這項絕佳的方案，使之能迅速擴張；試想假使思必瑞特仍是原公司的小事業部，未必能開創今日如此亮眼的成就；足見政府資金的牽成，確實開啟了思必瑞特無可限量的成長空間。
來源：
經濟部產業發展屬 投資成果案例
https://www.issip.org.tw/issip/index.php?code=list&flag=detail&ids=39&article_id=3042
